Nuevo Imparcial.-El Ayuntamiento de Colmenar Viejo ha liquidado el Presupuesto Municipal de 2012 con un remanente positivo de 11.500.000 euros, un superávit que permitirá adoptar diversas medidas beneficiosas” como la congelación del IBI y la bajada de impuestos municipales. “Colmenar Viejo es un municipio que no tiene deuda, ni a corto, ni a medio ni a largo plazo; paga en 30 días a todos sus proveedores y presenta una economía fuerte y equilibrada”, recuerda el edil. Este saneamiento y equilibrio económico permitirá al ayuntamiento colmenareño adoptar acuerdos para que en 2014 entren en vigor diversas medidas que rebajen la presión fiscal que soportan los vecinos. El Gobierno local modificará también los índices del Impuesto de la Plusvalía con el fin de no hacerla tan gravosa (ahora que finaliza la bonificación del 50% por entrada en vigor de la ponencia de valores catastrales). También revisará y analizará las tasas por licencias de apertura para facilitar y hacer menos gravosas las licencias de actividad y así fomentar la creación de empresas que generen empleo en el municipio. “El año pasado los ingresos corrientes fueron superiores a los gastos corrientes y ésta es una de las claves de la economía colmenareña: todos los años el Ayuntamiento genera algo más de superávit que el año anterior y eso nos permite, con responsabilidad y austeridad, continuar invirtiendo para mejorar la calidad de vida de los vecinos así como para no padecer la crisis como aquellas Administraciones locales que año tras año se endeudan”, concluye De la Serna. Otra de las claves a las que alude el edil es que en los ejercicios 2011 y 2012 se cumplió estrictamente con el Plan Económico-Financiero aprobado en 2010 para devolver al Ayuntamiento a la estabilidad presupuestaria. “Eso ha motivado que todos los indicadores de nuestra economía sean, por fin, positivos: el resultado presupuestario, la capacidad de financiación, el objetivo de la estabilidad presupuestaria y el Remanente de Tesorería para gastos generales”, resalta de la Serna.
