En concreto, para el cálculo de la huella de carbono del proyecto tricantino se han tenido en cuenta las emisiones directas, el consumo energético y las emisiones indirectas. Asimismo, se han incorporado indicadores relativos a la movilidad, el consumo de recursos, la generación de residuos y la prescripción farmacéutica.

• Los galardones

En su última edición, estas distinciones han reconocido diferentes iniciativas desarrolladas por un amplio abanico de entidades, centros y servicios, además de conceder una mención especial a una sociedad científica.

Junto al proyecto de Tres Cantos –cuyo galardón ha recogido Mario Arancón, concejal de Salud Pública– , en la categoría de centros de salud o Atención Primaria, también han sido reconocidas las iniciativas de la Gerencia de Atención Integrada de Cuenca –centrada en la transición energética de sus centros urbanos– y del Área Sanitaria de Santiago de Compostela e Barbanza –por un proyecto de radiología móvil orientado a reducir desplazamientos y emisiones–.

En lo que respecta a los servicios de Especialidad Hospitalaria, han resultado premiados los proyectos del Hospital Clínic Barcelona, el Hospital Universitario Arnau de Vilanova y el Hospital La Fe. En cuanto a Hospitales, los galardones han recaído en los centros Álvaro Cunqueiro, Universitario Araba y Universitario Virgen del Rocío. Asimismo, ha sido distinguido el Servicio Canario de la Salud, en la categoría de Servicios Autonómicos de Salud, mientras que la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR) ha recibido la mención especial destinada a sociedades científicas.

Para la selección de dichos proyectos, la organización ha tenido en cuenta criterios como su impacto ambiental, económico y social, así como su capacidad de aplicación en otros entornos, la innovación, la contribución a la mejora de la salud, los objetivos de reducción de emisiones y el cálculo de la huella de carbono.

El jurado, designado conjuntamente por Pirosanse y la Concejalía de Festejos y compuesto por personas con experiencia en el ámbito fotográfico dará a conocer el fallo antes del 31 de diciembre de 2026.

La entrega de galardones tendrá lugar en un acto público próximo a las Fiestas Patronales de San Sebastián Mártir de 2027. Además, la imagen ganadora del primer premio ilustrará el cartel anunciador de la próxima edición del concurso, y la asociación organizará una exposición fotográfica con las mejores imágenes presentadas, tanto finalistas como premiadas.

Durante 2025, Amavir continuó desarrollando su plan de expansión con la apertura de tres nuevas residencias (Vicálvaro, Santa Cruz de Tenerife y Albacete), lo que permitió incrementar su capacidad asistencial y reforzar su presencia en distintas comunidades autónomas. A 31 de diciembre de 2025, Amavir contaba con 48 residencias (7.272 plazas) y 41 centros de día (1.360 plazas). La compañía cerró el año con una facturación de 223,2 millones de euros, frente a los 199,3 del año anterior.

COMPROMISO CON LAS PERSONAS

Las personas continúan siendo el principal activo de Amavir. La compañía cerró el ejercicio con una plantilla de 5.192 profesionales, un 7 % más que en 2024. El 87 % son mujeres y el 13 % hombres. La mayor parte pertenece a la categoría de personal asistencial (76 %). El coste de personal ascendió en 2025 a 117,2 millones de euros.

La antigüedad media de la plantilla se situó en 6,23 años, reflejo de la estabilidad y experiencia acumulada de los profesionales que forman parte de la organización. El 81 % de los contratos son fijos y el ratio de absentismo bajó del 13,07 % de 2024 al 11,02 % en 2025. Además, Amavir siguió impulsando políticas de igualdad, diversidad e inclusión, promoviendo entornos laborales basados en el respeto, la equidad y la integración de las personas con discapacidad.

En materia de formación, la “Escuela Amavir” impartió 116 cursos en 2025, con 9.020 asistentes y 4,57 horas de formación por asistente. Durante el año se han actualizado las evaluaciones de riesgos psicosociales y los planes de autoprotección. Además, se entregó la segunda edición de los Premios Amavir, destinados a fomentar la excelencia en la gestión de los centros en distintas áreas de especial relevancia para la organización, y se lanzó la iniciativa “Tengo una idea”, destinada a reconocer las propuestas de mejora presentadas por los trabajadores de la compañía.

AVANCES EN SOSTENIBILIDAD Y GESTIÓN AMBIENTAL

La sostenibilidad continuó ocupando un lugar destacado en la estrategia corporativa. En 2025 se culminó el proceso de adaptación de la doble materialidad de la compañía a los criterios definidos en la nueva Directiva sobre Información Corporativa en materia de Sostenibilidad (CSRD) y sus estándares (NEIS).

En materia medioambiental, la compañía renovó la certificación ISO 14001:2015. Se continuó ampliando la instalación de paneles solares en sus residencias y se reforzó la apuesta por la movilidad sostenible, alcanzando las 41 residencias equipadas con puntos de recarga para vehículos eléctricos. Además, se continuó trabajando en la medición y seguimiento de la huella de carbono, así como en el desarrollo de políticas y objetivos de reducción de emisiones y elaboración de un plan de descarbonización alineados con la estrategia ESG del Grupo Maisons de Famille. Con respecto al año anterior, la huella de carbono por residente disminuyó un 14 %.

INNOVACIÓN Y CALIDAD ASISTENCIAL

Uno de los ámbitos en los que Amavir volvió a registrar importantes avances fue el de la atención centrada en la persona. La compañía continuó desarrollando su programa de eliminación de sujeciones, alcanzando 44 centros considerados libres de sujeciones, cuatro más que el año anterior. Asimismo, siguieron implantándose terapias innovadoras y proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de los residentes.

En paralelo, Amavir mantuvo y amplió sus colaboraciones con universidades, hospitales y organismos públicos en distintos proyectos de investigación relacionados con la geriatría, la seguridad del paciente, la detección del dolor, la planificación asistencial y la mejora de la atención sociosanitaria.

La compañía renovó en 2025 sus certificaciones de calidad ISO 9001:2015 y UNE 158101:2015. Durante el año se llevaron a cabo 56 jornadas de auditoría interna y 44,5 de auditoría externa y tuvimos 316 inspecciones por parte de las Comunidades Autónomas.

En las encuestas anuales de satisfacción, residentes y familiares concedieron una nota de 8,51 y 7,98 sobre 10 a la calidad de los servicios recibidos, mientras que en centro de día las notas fueron 8,87 y 8,44, respectivamente. El NPS global de la compañía se situó en +44, cuatro puntos más que en el año 2024.

Durante 2025 el Servicio de Atención al Usuario de Amavir atendió 327 reclamaciones y 864 agradecimientos y se recibieron 59 notificaciones en el canal de denuncias.

BIOÉTICA Y TRANSPARENCIA

Durante 2025, la bioética siguió siendo una de las señas de identidad de la compañía. Entre las iniciativas desarrolladas destacó la publicación del cuarto cuadernillo del Comité de Bioética, centrado en la afectividad, la sexualidad y la diversidad sexual en las personas mayores, así como la celebración de la VI Jornada de Bioética Amavir, celebrada en Barcelona, que reunió a más de un centenar de asistentes. El comité recibió un total de seis consultas durante 2025.

La compañía también continuó reforzando sus políticas de transparencia, comunicación y diálogo con los grupos de interés, consolidando diferentes canales de participación y fortaleciendo sus relaciones institucionales con administraciones públicas y entidades del sector.

COMPROMISO SOCIAL

El compromiso con la sociedad siguió siendo otro de los pilares de la actividad de Amavir. Durante 2025, la compañía destinó más de 162.000 euros a donaciones y colaboraciones con fundaciones, asociaciones y entidades sin ánimo de lucro, además de poner en marcha la primera Semana Solidaria de Amavir y participar en numerosas iniciativas comunitarias y de voluntariado.

Con la publicación de este Estado de Información No Financiera, Amavir reafirma su compromiso con una gestión responsable, transparente y sostenible, orientada a generar valor para las personas mayores, sus familias, los profesionales y el conjunto de la sociedad.

También ha destacado la apuesta de la Comunidad de Madrid por Alcobendas con acciones como la apertura, hace unos meses, del Centro de Formación en Competencias Digitales y el compromiso del Pacto Local por el Empleo firmado en 2024 con la Asociación de Empresarios de Alcobendas (AICA) y los sindicatos UGT y CCOO.

Rocío García ha asegurado que Alcobendas está “en pleno empleo técnico por primera vez desde hace diecisiete años y con la mitad de tasa de desempleo que el conjunto de España”.  Ayer se conocieron los datos del mes de mayo y nuestra ciudad cuenta con 49 parados menos que el mes pasado con una variación interanual del -2,5% y, según los datos de empleo de la Seguridad Social a 31 de mayo, en Alcobendas trabajan 134.764 personas, 10.000 más que desde el inicio de la actual legislatura.

En esta nueva edición, el Ayuntamiento ha reafirmado su apuesta por un modelo de empleo inclusivo, diverso y alineado con la realidad del mercado laboral, prestando especial atención al talento sénior y a las personas con discapacidad.

Además de las ofertas para perfiles de sectores muy diversos, como mantenimiento, servicios, retail, automoción, logística, atención sociosanitaria, transporte, industria o tecnología, el programa de las jornadas incluye varias actividades, talleres prácticos para reforzar competencias y mejorar la preparación ante procesos de selección, así como asesoramiento especializado.

Con el lema Europa Sostenible y Prevención de los Incendios Forestales, la expedición se inspira en la figura de Bartolomé de las Casas –fraile dominico, cronista y teólogo del siglo XV, considerado un precursor en favor de los Derechos Humanos– y tiene como objetivo formar a aquellos jóvenes comprometidos con retos globales clave como la sostenibilidad, la solidaridad, la interculturalidad y la cohesión social.

Requisitos y proceso selectivo

Tras las citas en Doha, México y Shanghái, el Longines Global Champions Tour llega a Madrid como primera sede europea y única española del concurso, con 12 competiciones que reunirán a los mejores jinetes del mundo y convertirá a la ciudad en un escaparate internacional en deporte ecuestre. El año pasado, la ganadora del Gran Premio de Madrid fue la amazona griega Ioli Mytilineou.

El objetivo es, según el concejal de Medio Ambiente, Sostenibilidad y Edificios Públicos, Agustín de la Fuente Jiménez, “crear un hito visual y simbólico para promover los valores igualitarios y de diversidad que representa ASPRODICO, integrando el nuevo monumento en el entorno urbano y sirviendo como punto de referencia cultural y social para vecinos y visitantes”.

“Debido a su encomiable labor por la inclusión social y la mejora de la vida de las personas discapacitadas y sus familias, hemos querido reconocer a la entidad con una escultura que representa a personas unidas por sus manos, formando un corro y simbolizando la unión de individuos independientemente de sus diferencias”, concluye el edil.

La reunión, presidida por el alcalde, Jesús Moreno, reunió a representantes de diversas áreas municipales y organizaciones sociales que trabajan para combatir la soledad como Cáritas, Cruz Roja y la Iglesia Evangelista. En sus palabras, el alcalde agradeció a los asistentes su participación y dedicación para conseguir que en Tres Cantos no haya personas mayores en soledad.

Durante el encuentro, se abordaron los proyectos realizados durante 2024, como aquellos para disminuir la brecha digital de las personas mayores, la promoción de relaciones intergeneracionales y la detección temprana de casos de soledad. Destacaron iniciativas como la creación de una Red de Comercios contra la Soledad de las personas mayores, el programa ‘Banco para compartir’ de Cruz Roja o los talleres de ‘Café contigo’ de Cáritas.

Entre los asistentes, Sonia del Amo, concejal de Mayores, y Montserrat Teba, concejal de Comercio, Empleo y Emprendimiento, subrayaron la importancia de sumar esfuerzos para prevenir y mitigar la soledad. También participó personal técnico de servicios sociales y del centro de salud y una persona mayor integrante del grupo motor del Plan Savia de atención y cuidado al mayor.

Mirando al futuro: estrategias y retos

Entre las prioridades del Observatorio para 2025 se encuentran la creación de un Plan Estratégico contra la SND que aborde un diagnóstico de la incidencia de la soledad en el municipio y un plan de acción detallado.

 También el próximo año se impulsarán talleres preventivos y actividades intergeneracionales, buscando involucrar a toda la comunidad en la solución de este desafío social.

Con esta iniciativa, Tres Cantos se posiciona como referente en el abordaje de la soledad no deseada, demostrando que la unión de esfuerzos puede generar un impacto significativo en la calidad de vida de las personas mayores.

Gracias a este convenio, la Fundación se compromete a organizar al menos una actividad y una formación anual relacionada con el deporte inclusivo, eventos para los que los deportistas inscritos en el municipio tendrán prioridad en la reserva de plaza, así como un descuento en la inscripción, si la hubiera.